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来源：坤坤笔记「ID：VX398519701 」
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无论是军队打仗，还是企业经营，切忌生搬硬套，形式主义。切忌急功近利，短期主义。切忌简单粗暴，片面主义。
01
切忌形式主义一提到向军队学打胜仗，很多人就会想到军事化管理，包括员工搞军训，高管用军队语言，稍微进一步的是搬用军队的体制编制，包括总部制、大区制，还有中国特色的政委制等。轰轰烈烈，热热闹闹，但其实大多沦为口号、沦为形式。
军队作为一个整体，从技术装备到战略战术、编制体制，都是为了适应此时此地的作战需要，解决此时此地所面临的战争问题。换言之，军队的管理方式与行为偏好，都是有其背后的深层逻辑与约束条件的。逻辑一变，条件一变，军队的做法就会随之改变。一般来说，装备的发展决定了战争形态的演变，战争形态的演变决定了军队战略战术的演变，战略战术的演变又必然要求体制编制的变革。所以，军队管理本身就是一个动态演进的过程。即使是军队自身，照搬过去的战略战术或者别人的体制编制，不符合战争的时代要求，不符合自身的客观实际，同样也打不了胜仗，何况是企业这样不同领域的不同性质的组织。
对于企业来说，不顾自身的发展阶段，不顾管理对象的不同，不顾所处行业的特点，一哄而上，盲目跟风，生搬硬套军队的做法，往往学到的东西只能是外在的、表面的、形式主义的，与企业自身的管理实践根本就是两张皮，这样做反而会扭曲了企业的管理，未受其益，先蒙其害。
因此，企业向军队学习打胜仗，应该是思考其逻辑、借鉴其方法，而不是简单地照搬其做法、套用其形式。这样的学习，才是有针对性和创造性的，才可以真正落地并取得成效。
02
切忌短期主义打胜仗需要战斗力，而战斗力的生成绝非一日之功，而是需要长期持续地投入。战略意识的养成、组织与团队的建设、领导力的锻造、执行力的打造，都是如此。
战争最忌讳的是胜则一日千里，负则一败涂地。黄巢也好，李自成也好，张献忠也好，之所以其兴也勃，其亡也忽，暴起暴落，成不了事儿，就是因为只知攻城破寨、走州过府、招兵买马、随掠而食，却没有长远的眼光，没有扎实的投入，从而陷入了所谓的“流寇主义”。 很多企业之所以想起来要向军队学习，是抱着一种急功近利的抄捷径心态，以为有一种打胜仗的灵丹妙药，可以立竿见影，组织上迅速扩张，市场上攻城略地，文化上脱胎换骨。这是一种典型的短期主义和功利主义的心态。打胜仗，尤其要持续地打胜仗，是没有速效药的。企业要想打胜仗，就必须从决定胜负的最基本要素入手，老老实实地沉下心来，一点一点地把打胜仗的基本面做好，这样才能奠定持续打胜仗的根基。否则，所谓的打胜仗，就只能是水中月、镜中花。
03
切忌片面主义如果你问一位没有军旅经验的人，哪句话最能代表他所理解的军队管理的特质，十有八九他会回答“没有任何借口”，或者说“保证完成任务”。
普通人最容易陷入的误区，就是把军队的管理简化成通常所理解的军事化管理，进而以为军事化管理就是绝对服从，就是严格的纪律，就是无条件执行，就是上对下的控制，就是令行禁止，就是令出如山倒。这也是很多企业家热衷于军事化管理的基本出发点。 这样的军事化管理确实可以让企业家过一把发号施令的瘾，然而这实际上是对军队管理的片面化理解，老板可以一时爽，却并没有抓住向军队学打胜仗的精髓。 军队当然要强调服从，要强调纪律，要强调完成任务，但这只是军队管理的一个侧面，而绝非全部。 僵化的军队在动态而不确定的战争环境中注定会遭遇失败。尤其是在当代战争中，军队战斗力的主要来源，不是呆板的服从，而是迅速地响应能力。在今天的军队中，传统的集中化、指令性的管理模式正在转型为去中心化、涌现性的管理模式，敏捷型组织已经是军队组织发展的基本方向。好的军队必须适应多种作战环境、多种作战条件、多种作战形态，这就要求军队的组织与管理必须是柔性的、灵活的、敏捷的、适应性强的，这样才能充分激活下属的活力，充分发挥团队的主动性，从而可以在动态而复杂的环境中迅速调整、迅速响应，创造性地完成各种作战任务。@THE END
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