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7月12日下午，淮滨农商银行在总行三楼会议室召开清收盘活工作第五次督导推进会，班子成员出席会议，部分支行负责人、客户经理及包支行部室经理参加会议。

会上，被督导支行负责人依次就账面不良贷款、穿透后60天以上不良贷款、新拓展客户不良贷款进行逐笔汇报，明确压降时间表、施工图。

党委书记、董事长魏东认真听取完汇报后结合全行实际，就下步清收盘活工作提出三点要求：一是锁定目标， 重点突破。要全面梳理不良贷款压降台账，筛选重点目标大户，一户一策制定压降方案，明确压降路径，细化压降措施，做到靶向发力、挂图作战，确保以账面不良贷款、穿透后60天以上不良贷款、新拓展客户不良贷款压降推动清收盘活工作提质增效。

二是强化督导，落地见效。包支行部室要持续盯落实、查成效，采取部室经理和部室成员一对半天的“全天候”督导模式，对标对表，对工作推进不力、进展缓慢的支行，层层压实责任、逐级传导压力，让压力变成动力，进一步激发全行干部员工投身清收盘活工作的主动性和自觉性，推动形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。

三是统筹部署，全面推进。要学会“十指弹琴”，重点抓好账面不良贷款、穿透后60天以上不良贷款、新拓展客户不良贷款压降工作，实现全行各项业务全面稳健发展。（朱美惠 陈轩/文图）