这是我的第292篇专栏文章。

最近,微软和IoT Analytics联合发布了最新的物联网信号报告《数字化运营信号—工业物联网解决方案成为焦点》。


(资料图)

数字化运营信号报告(以前的名称是IoT信号报告),是微软策划的系列报告,第一版发布于2019年,每年持续更新,逐年记录物联网的发展快照,具有很高的参考价值。

在2023年最新的一版中,微软和IoT Analytics制作了专门针对工业物联网IIoT解决方案的主题。通过调研和访谈全球300名主要从事制造、能源和建筑等相关行业的决策者,这些高管均来自于实施或者正在实施工业物联网的企业,汇总形成最终报告。

这份数字化运营报告希望能够揭示工业物联网的最新判断与共识,并鼓励将这些发现应用于工业物联网的实际项目中,加速项目价值的实现。

本报告的重要观点与结论包括:

1. 工业物联网成为主流

65%的企业目前正在执行物联网战略,项目的成功率比5年前高出14%,实现了两位数百分比的提升;项目的盈亏平衡时间约为20个月,也就是两年内实现正向收益;与预算不足、项目复杂性和数据管理相关的挑战减少了约50%。

2. 越来越多的企业寻求购买现成的方案

如今,大约五分之二的工业物联网项目是定制化的解决方案;然而过去两年,希望购买现成解决方案的项目比例从9%增加到30%,增速明显;购买现成的解决方案时,达到盈亏平衡的时间将缩短40%。

3. 无论是自建、购买还是集成,每种方法都有明显利弊

自建的方式可以充分提供定制化的解决方案,且不会被供应商绑定;购买现成的解决方案最具有成本效益,可以快速获得投资回报,项目集成的风险较低;兼顾两者,同时采用部分自建与部分外购的方法,可以将成熟系统与定制方案相结合。

4. 强大的工业物联网供应商生态,可加快项目价值的实现

工业物联网的供应商生态系统已经形成,他们可以提供开箱即用的方案,创建预先配置的数据模型和数字孪生,提供多种架构组件;这些供应商还可以提供专门的技术和业务支持,并保障系统不易受到安全威胁。

5. 预算限制已经消失,网络安全和认知差距成为关键痛点

与5年前相比,曾经的关键痛点:项目实施挑战和预算不足,分别下降了30%和13%;与此同时,网络安全和认知差距成为关键痛点,保护OT网络和云平台被认为是首要的技术问题,人才和知识差距被认为是首要的运营挑战。

整份报告共有82页,这篇文章,我们将重点呈现报告中值得关注的三个要点。

在本文的最后附上报告的获取方式,欢迎感兴趣的朋友们下载和查阅。

跨越鸿沟!工业物联网项目的成功率提升14%

可能你仍旧对麦肯锡和思科发布的数据和判断记忆犹新。

2017年,思科的研究认为75%的物联网项目都失败了;2018年,麦肯锡提到工业物联网项目的实施和数字化转型正在“试点炼狱”中挣扎,陷于“鸿沟”之中。

跨越鸿沟理论由Jeffery Moore 提出,指的是高科技产品在市场实践过程中遭遇的最大障碍:高科技企业的早期市场和主流市场之间存在着一条巨大的鸿沟,能否顺利跨越鸿沟并进入主流市场,成功赢得实用主义者的支持,就决定了一项高科技产品的成败。

实际上每项新技术都会经历鸿沟,工业物联网也不例外,关键在予采取适当的策略,令“鸿沟”不是永久性的天堑,而是补足能力短板的明镜。

如今,工业物联网的情况有了天翻地覆的改观,勇于尝鲜的早期采用者已经跨越了鸿沟,走入康庄大道

根据微软和IoT Analytics的统计,2023年开始,大大小小的各种公司都在加大对工业物联网的投资,沃尔玛、梅赛德斯·奔驰、丰田汽车、可口可乐、DHL和迅达电梯等公司成为其中的典型代表。

连接性的进步、数百种模块化云服务的可用性、边缘硬件和编排能力的发展,以及强大的安全措施都表明工业物联网技术的成熟。

随着工业物联网跨越鸿沟,有远见的早期采用者发生了一些明显的行为转变:

1. 更多项目超越预期

工业物联网的决策者纷纷提到他们的项目超越预期,43%的受访者表示他们的最新项目超出了预期,而过去这一数字是38%。

2. 盈亏平衡时间大幅缩短

与2018年或更早完成的项目相比,过去两年完成的项目实现投资回报的平均时间缩短了4个月,从24个月降低到20个月,这就意味着项目实现盈亏平衡的时间大约缩短了17%。

3. 更快地开发业务实例

随着人们对工业物联网项目的信心不断增强,具体业务实例的重要性随之降低,因为大家普遍认可工业物联网项目或多或少、或早或晚都将在不同的业务中体现价值。因此认为应该预先制定详细的业务实例的受访者比例有所降低,从68%下降到58%。

4. 购买现成方案的比例大幅提升

工业物联网项目的实施包含三种方式:自建、外购,或者兼而有之。调查显示,平均42%的项目是以自建的方式实施的,然而越来越多的企业倾向于外购成型的解决方案,外购的比例从9%上升到了30%。

5. 实施的挑战性越来越小

在最近完成工业物联网项目的受访者中,只有22%的人提到了实施挑战,而不再是52%;提到项目的关键挑战是预算受限的比例也大幅降低,从29%下降到16%。

买现成的!工业物联网解决方案的建设之选

自建、外购或者兼而有之,是企业建设工业物联网方案的三种方式。

自建

最终用户自行或在外部服务公司的帮助下,构建工业物联网解决方案的绝大部分。其中,有些组件可能会购买,比如硬件基础设施、基础平台服务等。

外购

最终用户购买整个工业物联网解决方案,通常是硬件和软件一起购买。这类工业物联网解决方案一般是即插即用的,只需很少的配置和集成工作,即可交付业务成果。

自建一部分、外购一部分

最终用户从软件供应商处购买软件产品,或者一些需要适度配置的系统,并集成到现有方案中。也即是系统中一部分自建,一部分外购,并且将两者相集成。

这三种方式哪种最好?

微软的研究表明,并不存在普适性的最佳方法,得根据企业自身的具体情况具体分析。

其中,外购方式的趋势日益明显:2022年开始的项目中有30%采用了外购方式,而2021年或之前完成的项目中,只有9%采用了外购方式。

接下来,我们看看研究报告中如何对这三种方式进行优劣势分析。

1. 自建IIoT解决方案

超过40%的受访者表示他们的工业物联网项目使用自建的方式,而且普遍认为项目结果超越预期。自建方案在不同行业中的使用情况差异很大,建筑行业89%的企业使用自建方案,而机械行业中只有33%的企业使用。

2. 外购IIoT解决方案

随着工业物联网的普及,不同行业的know-how逐步沉淀到了工业物联网平台,很多现成的方案进入市场。根据微软与IoT Analytics最新的调研,目前有30%的企业使用外购的方式,实施工业物联网项目。

3. 兼而有之的IIoT解决方案

自建和外购搭配使用的方式,可以兼顾自建方案的灵活性,以及外购方案的性价比和成熟性。这种方式还有助于突破单纯自建或者外购的限制,让实施时间和最终呈现更为可控。调查显示,电子和机械行业的企业最多选择兼而有之的方式,占比分别是57%和52%。

到底选择哪种方法?

虽然没有明确的最佳方法,但是根据调查显示,大公司更喜欢自建,电子行业和机械行业的企业更喜欢兼容自建和外购。

谁在使用自建的方法:

主要行业:建筑(89%)、汽车(56%)和零售(56%)

关键用例:智能化操作(54%)以及具体的生产规划和调度(66%)

谁在使用外购的方法:

关键行业:制药(31%)

关键用例:可持续性优化(27%)和工厂/运营网络优化(30%)

谁使用兼而有之的方法:

主要行业:电子(57%)和机械(52%)

关键用例:智能供应链(48%)、基于人工智能的预测性维护(61%)和增强现实辅助操作(60%)

经验之谈!工业物联网项目的关键教训

当被问到从工业物联网项目的实施中,获得了哪些经验和教训时,受访者提到了3个关键点:

1. 尽早让利益相关者参与(13%提及)

2. 规划好技术规范(13%提及)

3. 明确定义业务案例(11%提及)

此外,受访者的经验之谈还包括,选择外购解决方案时,首要的两个标准是“可靠的IT安全记录/声誉”(100%)和“在OT和IT方面有经过验证的成功案例”(94%)。

实施工业物联网解决方案最具挑战性的方面是集成和接口问题,其中包括将IIoT解决方案与现有OT集成(34%)、与现有IT集成(27%)以及IT和OT相互集成(26%)。

此外,培训最终用户(33%)以及解决IT/OT网络相关的安全问题(23%)也是重要的痛点。

写在最后

令人有些意外的是,尽管现在76%的制造设备已实现某种程度的互联,但打通最后“一米”,让设备互联和实现数据采集的痛点仍旧很明显。

总之,随着工业物联网跨越鸿沟,大多数企业已经有了明确的IIoT战略,项目的成功率与日俱增,购买现成解决方案的比例逐年提升,人们对于工业物联网的信心持续增强,可以望见康庄大道就在眼前。

如果你对《数字化运营信号—工业物联网解决方案成为焦点》这份报告感兴趣,欢迎在【物联网智库】微信公众号后台回复关键词【数字化信号】下载。

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