在国家电投集团公司党组的坚强领导下，国家电投湖北公司主题教育领导小组创新打造“四个三”工作机制，在实践中补短板，在落地时见成效，不断推动主题教育走深向实。

以“三种思维”深化理论学习。

强化系统思维。国家电投湖北公司党委按照“学研创落”工作法，成立领导机构和工作机构，对标国家电投集团主题教育总施工图，加强统筹谋划，制定工作方案，明确8个方面、37项落实措施，打好学习、查摆、整改“组合拳”，确保主题教育见行见效。

(资料图)

强化项目思维。坚持将理论学习与当前的生产经营改革发展重点工作、党建工作结合起来，坚持干什么就重点学什么、缺什么就重点补什么，按照课题化设计、清单化管理，精心策划7天党委读书班，围绕董事会建设、“五大产业”、提质增效、作风建设等11个专题，领导班子成员领题带头讲，全体中层跟进“一人一讲”，推动学思践悟。

强化实效思维。以工程化思维，明确了“穿石”行动“六步走”工作思路，开展学习研讨3次，围绕“17+N”项方法、机制，形成施工图7份，梳理问题7项，形成首批“学研创落”、党组织联建共建、JYKJ三项示范案例，确保“水滴石穿”。

以“三种导向”深入调查研究。国家电投湖北公司党委聚焦高质量发展下好“一盘棋”。

以问题导向引领调研方向，树牢“每一项工作都是调查研究”理念，通过对五大产业、公司治理进行前瞻性调研，对职工所盼、问题整改进行跟踪性调研，对深化提质增效、本质安全进行对策性调研，形成问题清单9项，制定专项整治方案，定期跟踪进度，着力打通高质量发展堵点。

以目标导向明确调研路径，立足“对内促提升，对外强合作”，对内紧盯新能源开发、工程建设等关键环节精准把脉、提供良方，一厂一策明确节点任务和责任人;对外加强与地方政府、供应商深度沟通，千方百计拓宽合作渠道，拜访省市政府20余次，召开首届供应商大会，签订合作协议5份，储备容量300万千瓦。

以结果导向保证调研效果，坚持调研清单化、清单责任化，领导班子深入一线调研25人次，以上率下引导党员干部立足岗位“建新功”，完成浠水县等6个县域开发，新疆阿克陶100兆瓦光伏项目全容量并网，河南安阳和陕西靖边共100兆瓦风电项目签订股转协议，以“解剖麻雀式”调研，推动公司2022年回表的唯一亏损项目平顺风电场实现扭亏为盈。

以“三个维度”严格检视整改。

从问题整改维度检视整改，聚焦党建工作责任制考核、巡视巡察发现问题、民主生活会检视问题、“零容忍”问题清单及职工群众反映强烈问题，制定措施77项，严格销号管理，确保整改持续深化、“清仓见底”。

从防范重大风险维度检视整改，聚焦投资风险等7个方面，检视潜在风险19项，制定措施30项，下发风险提示函4份，开展项目并购等专项风险评估9项，深化源头控制，不断提高公司风险治理水平。

从推进作风建设维度检视整改，公司领导班子带领全体中层干部对照“三看”(看觉悟、看能力、看行动)，认真回答“15个是否”，逐一对标找差距，以点带面推动各级党组织政治功能更加强大，全体党员表率意识更加自觉，管理穿透力、风险管控力、提质增效能力有效释放。

以“三个聚力”扎实推动发展。

聚力建章立制，赋能管理提升。国家电投湖北公司党委聚焦“6.30”“12.30”目标任务，针对影响高质量快速发展的难点痛点，建立“每周一学”政研解读制度、工程建设周督办机制、融投业务“红黄绿”亮灯提醒机制、每周“纪法学堂”机制和“零碳三角”人才结构机制，聚焦制度“废改立”，修订完善制度16项，为提升公司治理能力保驾护航。

聚力创新驱动，推动产业升级。激发创新“第一动力”，成立科技与创新部，构建创新激励、创新人才培养、创新大协同三大核心保障机制，武汉经开区、荆门高新区综合智慧零碳电厂顺利开工，鄂州南都储能项目入选商业模式创新实证项目库，科技创新正成为公司亮丽底色。

聚力为民办事解忧，打造公司“家”文化。常态化开展“我为群众办实事”，运用国家电投集团TOP10工作法，用心用情解决职工急难愁盼问题。爱心捐款近10万元，帮助冲刺6.30扎根新疆大基地项目建设的困难职工李腾飞母亲筹措急病资金，为13个边远场站配备卫星电话全力消除巡检安全隐患，倾心响应小边散场站渴望技术交流、能力提升的迫切需求，克服场站人手不足困难，分批次开展全覆盖的各场站长、技术员轮训，改善场站生活条件，配备文体设施，职工群众获得感幸福感安全感持续提升。

今年上半年，国家电投湖北公司全面达成“时间过半、任务过半”，装机规模突破400万千瓦，持续巩固新能源装机湖北省内及集团系统同类型企业中优势地位;实现利润、归母利润同比双增长。(余娜 王钢)